供應鏈打造供應鏈復原力並不容易
打造供應鏈復原力並不容易
Building Resilient Supply Chains Won't Be Easy
新冠疫情暴露出，大多數供應鏈遇到緊急情況便會大規模中斷的弱點。目前許多公司選擇直接把生產線移回本國，來解決問題，但這並非治本之道。使供應鏈更有復原力的最佳方法，是進行壓力測試，找出自身供應鏈的風險。此外，若要增強供應鏈的復原力，難免需要在地製造能力，而這需要投注許多資源。但唯有找出供應鏈弱點所在，並決定要投注資源以強化那些弱點，才能真正採取措施，在下一次危機發生時防患未然。
這次疫情蔓延暴露許多供應鏈的一大弱點：無法因應突發的供應鏈大規模中斷現象。這種缺乏復原力的情況，在生命科學、健康照護和食品業的供應鏈中特別顯著。供應鏈中斷造成的混亂，引發外界呼籲已將生產作業轉移到亞洲（尤其是中國）的公司，把生產作業移回美國。但是，這種做法並不是萬靈丹。一方面，中國市場的規模龐大，大多數全球化公司必須保留在中國的據點，來服務當地市場。另一方面，由於中國現在是成千上萬種商品的最主要來源，甚至是唯一來源，在許多情況下，若要減少對中國的依賴，就必須投注大量金錢和時間。
使供應鏈更有復原力的最佳方法，是繪製各層級供應商、製造工廠、分銷商和物流網中其他要素的關係圖，然後進行壓力測試，以評估從這些地點中斷供應的情況中恢復的能力。一旦了解瓶頸所在的位置，就可以考慮各種緩解對策，包括增加生產能力或供應商家數，或是建立可供緩衝的存貨。
光是讓製造業回流（reshoring），不見得一定能建立復原力。來看看最近美國肉類短缺的情況。這個產業的供應鏈完全在美國國內。為了降低成本，許多公司專注在合併生產活動。結果，目前只有相當少的屠宰工廠，在處理美國人食用的大部分牛肉和豬肉。關閉一家工廠，即使只是關...
