管理不確定性專案前景不明,走為上策?

個案研究HBR個案
Case Study

該適時出售保本或等待經濟復甦

專案前景不明,走為上策?

Pull the Plug on a Project with an Uncertain Future?

艾歷克斯對自己領導的巨型房地產開發案信心滿滿,長駐異地,投入六年心血,卻遭遇新冠疫情衝擊。他應該接受合資伙伴的建議, 出售專案?或是咬牙等待疫情過去?

艾歷克斯.科札克(Alex Kozak)坐在莫斯科的公寓裡,等待同事尼古拉.克雷洛夫(Nikolai Krylov)加入Zoom視訊通話。當他的視訊視窗彈出,尼古拉笑著宣布:「我有好消息!」

艾歷克斯已經很久沒有接到任何好消息了。其實,由於新冠疫情全球大流行導致封城,他過去幾週一直窩在自己的公寓裡,已經開始覺得世界好像正在他周圍瓦解一樣。

一個出售的機會

「我有一個潛在買主,」尼古拉說。過去六年間,他和艾歷克斯一直共同執行莫斯科一棟七萬平方呎的商業辦公大樓開發案,他們把這棟大樓命名為「東方廣場」(Eastern Square)。艾歷克斯為他任職的紐約房地產公司EPM領導這項專案,而尼古拉代表EPM在當地的合資公司伙伴克拉斯尼投資公司(Krasny Invest),克拉斯尼投資公司以鄰近普倫涅斯基區(Presnensky)的一塊精華地段,以及成功應付俄羅斯官僚組織的專業知識,取得這項專案三分之一的所有權[1]

個案教學注記
  • 1俄羅斯的商業專家經常建議,在俄羅斯經營事業的外國人應該要有在地合作伙伴,以協助處理那個市場獨特的複雜情況。

3月底時,他們不得不暫停工作,艾歷克斯原本是想用這次虛擬會議來討論...