• 變革管理
• 2020/08/11

【CEO導讀時間】這家公司授權第一線員工後轉虧為盈，它怎麼辦到的？

法國輪胎製造廠米其林（Michelin）經由賦權，成功改革的案例，在2016年底，促成其中的洪堡工廠生產力大幅提高10%。而在台灣，金居開發這家銅箔製造廠歷經虧損、市場競爭力疲弱，繼而卻能在2016年開始生產多樣化銅箔，轉虧為盈，第一線員工薪資成長在五年內甚至超過35%。這之中，領導人「賦權員工」的觀念，同樣是改革關鍵。