領導金牌董事會的四個不同做法

金牌董事會的四個不同做法

Top Boards Do These 4 Things Differently

真正的領導,不只是看財務報表。因此,最成功的董事更重視前瞻性、可創造價值的策略性議題。換句話說,「金牌董事會」並沒有比別人花更多時間在董事會的工作上,只是運用時間的方式有很大的不同。例如,金牌董事會較常把策略規畫或策略檢討列為首要任務。另外,金牌董事會也花較多心力在企業風險評估、董事更替作業,還有危機管理的情境規畫。

檢視財務報表、稽核作業、法規遵循作業,這些都是董事會必須做的工作,以便讓公司順利營運。但是,最成功的董事會做的不僅止於此,而會更重視前瞻性、可創造價值的策略性議題。

今年稍早時,羅素雷諾斯顧問公司(Russell Reynolds Associates)針對750名企業董事進行意見調查,想了解他們的董事會在之前的12個月裡,如何分配時間與心力的優先順序。我們把調查結果與我們平日工作所得的見解結合起來,加上與其他董事及外部專家的討論,結果發現了一群董事會,我們稱之為「金牌董事會」(Gold Medal Board),他們自認運作成效很高,而他們監督的公司也有良好績效〔連續二或三年在相關的總股東報酬率 (total shareholder return) 上表現高於基準值〕 。有關這群董事會的數據很清楚:金牌董事會並沒有比別人花更多的時間在董事會的工作上,但他們運用時間的方式有很大的不同。

金牌董事會把策略規畫或策略檢討列為首要任務的可能性,比所有受訪的董事會高了10個百分點(金牌董事會69%,後者59%),把監督重大交易案列為首要任務的可能性高了7個百分點(36%相對於29%),把執行長與主...