只要改善投資決策者規避風險的心態，就可能大大提高經營績效。 因為，許多主管在做投資決策時，因為擔心決策失敗會傷害自己的職涯，常為了規避風險，而錯失許多商機。
企業領導人總是想方設法來提高經營績效；方法包括開發新商機、出售不賺錢的事業部、整頓管理制度等。然而，諾貝爾經濟學獎得主、暢銷書《快思慢想》作者康納曼（Daniel Kahneman）在本期雜誌中指出，其實，只要改善投資決策者規避風險的心態，就可能大大提高經營績效。 因為，許多主管在做投資決策時，因為擔心決策失敗會傷害自己的職涯，常為了規避風險，而錯失許多商機。
那麼，企業應該如何減少這類為了逃避風險而造成的損失呢？
首先，企業應先匯集整批投資案，再重新制定風險決策。
企業不該只單獨評估某一件投資案，而是該把所有投資案和風險加總起來，建立最佳投資組合，找出最能平衡風險和報酬的案件組合。
想這麼做，你必須先建立正確的流程。在評估投資案時，要根據這些投資案和其他投資案的集體價值與風險，同時評估所有案件。理想的做法是，運用最適合的投資組合，納入各個潛在投資案的風險相關性。這種方法可以在現有的投資機會中，找出在整體報酬率與風險率目標之下，風險最低的投資組合。
其次，也需要調整公司制度和文化。
例如，要將對投資案決策者和執行者的評量脫鉤。對於做成投資決策的高階主管，評量的標準是能否找到最佳投資組合，而非單一個...
