創業新創事業的3S策略:存活(Survive)、成功(Succeed)、永續(Sustain)

新創事業的3S策略:存活(Survive)、成功(Succeed)、永續(Sustain)

新創事業的3S策略:存活(Survive)、成功(Succeed)、永續(Sustain)

黃國峯 Jimmy Huang

政大企管系特聘教授

過去二十年,全世界最流行的新創事業常與共享經濟、平台經濟等創新商業模式有關,而如何從新創事業發展成獨角獸企業,是所有創業家追尋的夢想。筆者從研究新創事業失敗案例中,歸納出發展成獨角獸企業的三個策略階段:存活(Survive)、成功(Succeed)、與永續(Sustain),以及在不同的策略階段,新創事業還必須仰賴三個關鍵因素:計畫、創辦人、與團隊,以掌握成為獨角獸企業的契機。本導讀循本人的研究脈絡,引導讀者深入閱讀五篇《哈佛商業評論全球繁體中文版》文章,了解新創事業如何順利發展成獨角獸。

全世界創投業者無不希望在新創事業中發掘出獨角獸企業,如何從新創事業發展成獨角獸企業,成為許多創業家追尋的夢想。本文從影響一個新創事業成敗的三個關鍵因素:計畫、創辦人、與團隊,討論新創事業如何透過存活(Survive)、成功(Succeed)、與永續(Sustain)三個策略階段,發展成獨角獸企業,並以《哈佛商業評論全球繁體中文版》五篇精彩文章幫助讀者對本文論述有整合性的理解。

存活(Survive)

類似中小企業,企業剛創業,規模還很小時,存活是企業追求的唯一策略目標,新創事業在創業初期要如何求生存,可以從計畫、創辦人、與團隊三個關鍵因素來探討。

首先在計畫部分,許多傳統創業家希望在創業初期有一個詳盡的商業計畫書,但精實創業(Lean Start-up)告訴我們詳盡的商業計畫書不再是那麼重要,重要的是創業者將假設重點整理在一個「商業模式畫布」(business model canvas)的架構中,並持續反覆驗證與修正這些假設。《哈佛商業評論全球繁體中文版》2013年5月號文章〈精實創業改變全世界〉深入討論精實創業與傳統創業的差異。就本人的研究與實務經驗來看,兩種創業過程都須驗證這些假設是否可...