創新細數克里斯汀生經典文章

細數克里斯汀生經典文章

The Essential Clayton Christensen Articles

細數克里斯汀生經典文章

插畫:哈利.海索姆(HARRY HAYSOM)

「破壞式創新」世界級權威大師克里斯汀生(Clayton Christensen),在2020年1月23日去世。這位著作等身的大師,也是《哈佛商業評論》重量級作者,並曾在2011及2013年,兩度榮登全球最具影響力的五十大思想家(Thinkers50)榜首。我們改編《精讀克里斯汀生》(The Clayton M. Christensen Reader)一書的導讀,來介紹他在本刊的一些重要作品。
克雷頓.克里斯汀生(Clayton M. Christensen)以「破壞式創新」理論而聞名,他在這個理論中,警告根基穩固的大型公司,在它們最擅長的領域做到太卓越,是有危險的。他觀察到,這些公司為了增加利潤與營收,往往會開發能滿足最複雜、成熟顧客需求的產品。儘管這項策略可能很成功,卻也意味著這些公司往往忽略了滿足較不複雜、成熟顧客需求的機會,而這些顧客最終可能形成更大的市場。

因此,新進業者可以推出一個較簡單的產品,因價格更便宜而受到更廣泛的採納(「破壞式創新」)。透過漸進式創新,這項產品被改善,並向高階市場移動,造成對原本那家公司的破壞。

從故事參透破壞式創新



克里斯汀生對破壞的研究很細膩,而且常常被誤解。並非每個重大創新技術都是「破壞式」的(不過,你無法從記者與技術狂熱者四處傳播這個詞的方式中知道這一點)。並不是每家新創公司都能打敗既有公司。並非每家大公司都會被破壞。閱讀克里斯汀生在《哈佛商業評論》上有關破壞的原創文章,你就能更正確了解他的理論,以及企業可以如何做好準備,以因應和克服他描述的那種威脅。

這份理解大部分來自每篇文章內含的個案研究。克里斯汀生說的故事都有特別含意,他舉的企業案例

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