轉職四大策略助你順利轉換到新環境!別讓文化差異成為新職絆腳石

四大策略助你順利轉換到新環境!別讓文化差異成為新職絆腳石

Navigating a New Job with a Very Different Culture

如果在這家公司成功,到另一家公司也會成功。真是這樣嗎?其實,一些細微的文化差異累積起來,就會造成誤解,讓你無法在新職上表現成功。因此,本文提出四項策略,從溝通方式、變革幅度、借重的導師等,助你順利走馬上任。

當我們開始習慣一個國家的文化之後,有人向你問候「你好嗎」,我們就知道什麼是「正確的回答」,或是和點頭之交不該聊什麼話題,而公司生活也是同樣的情形。關於該如何互動,我們會形成不成文的共識,而如果觸犯意料之外的地雷,就會引發令人苦惱的狀況。

我身為專精於領導溝通的高階主管教練,過去十年間與高階領導人合力研究,他們該如何在新同事與利害關係人之間,有效找到自己的定位。以下四項策略,能協助你順利轉換到新環境。

策略1:先徵求他人的意見,再發表自己的想法

你加入新公司上任時,董事會、執行長或聘雇委員會可能已經為你簡介過新環境,但你不一定要仰賴這些資訊。他們就像所有人一樣,有偏見和盲點,而且他們可能沒察覺到幕後的運作動態,像是心懷敵意的員工,或是那些在部門或團隊內有極大政治影響力的成員。

「正式公開」你的重要待辦事項之前(「我們要收掉東京辦公室」),重要的是先與新同事和員工個別見面,也要一起會面,你可以藉此摸索出潛在陷阱(東京辦公室的負責人,和一位很有影響力的顧客關係緊密)、發掘新選擇,或是找出跟你有相同處事原則的潛在盟友。你可以詢問這些開放式問題:

  • 你認為我們什麼做得很好?
  • 你認為我們可以改進什麼?
  • 如果你可以...