根據最新的調查，行銷長想要花更多時間為未來做準備。為此，本文提出八個做法，可協助行銷部門的領導人，重新把焦點定在未來：每週分派時間進行長期思考、投資建立行銷能力、根據資料做決策、聚焦在成長、深化跨部門的聯繫、資助行銷部門去做長期規畫、證明行銷的影響力，以及別在價格上競爭，而是建立價值。
在網路和社群的興起下，無論哪一種產業的行銷部門，近年來都將行銷重點和發展方向朝向數位化，並學習更多的社群行銷工具。但根據調查，行銷部門平均花68.5％的時間在「管理現狀」，只花31.5％的時間在「為將來做準備」。這兩者之間有這麼大的的落差，大部分原因，是行銷部門面臨短期的業績壓力，而犧牲了未來的長期規劃。
不過，只看眼前利益不管整體策略，畢竟不是經營之道，以下這八個方法，可以協助行銷團隊重新把焦點放在未來。
第一、每週分配時間，思考長期目標。
策略規畫不是一年只做一次，而是行銷團隊每一天、每一週都該思考的內容。無論是短期決策，還是建立品牌和顧客關係，行銷團隊在做任何一項規劃時，都必須以長期目標為核心。
第二、投資並建立行銷能力。
不斷更新專業知識和技能，是成功的關鍵，你應該弄清楚哪些能力有助於你的業務，並開始建立這些能力。除此之外，員工的教育訓練也很重要，高階主管可以在公司裡打造學習的文化，讓員工有持續成長的機會。
第三、根據資料做決策。
調查顯示，行銷主管做決策的時候，通常只花39.3％的時間參考分析報告，這顯示出行銷決策的制定，往往只依靠決策者的經驗或習慣。因此，行銷主管應該根據實際的資料和數據...
