創辦人新創企業在成長,領導策略升級了嗎?

新創企業在成長,領導策略升級了嗎?

Are You Adapting Your Leadership Strategy as Your Startup Grows?

如果新創公司的領導人不調整,投資人可能會替他們做調整。創投業者可能會在新創公司成長的關鍵過渡點,引進經驗比較豐富的「專業」主管,取代部分創辦人。因此,創辦人應定期檢討和調整自己的領導方式,因而能夠建立可持續發展的組織,同時仍繼續實踐公司的創新精神。本文提出幾個領導人在改變領導方式時,必須牢記的原則。

轉變偏離最初的產品設計或商業模式,已經成為新創公司教戰手冊中的必備手法。但即使新創公司的領導人轉變了公司業務,以滿足新發現的需求,但他們常常未能把同樣這套邏輯應用在自己身上,因而陷入麻煩。新創公司領導人必須願意改變領導方法,否則他們的董事會和投資人最後會替他們做這件事;的確有資料顯示,創投家會在新創公司成長過程中的關鍵過渡點,引進經驗比較豐富的「專業」經理人來取代創辦人,有20%到40%的創辦人被取代。這種情形很可能發生:成功協助公司贏得最初顧客群的營收長,也許缺乏適當的技能,無法真正經營規模擴大後的銷售組織。

布魯克.曼維爾(Brook Manville)與我合著的《哈佛商業評論領導力手冊》(HBR Leader's Handbook)中指出,六種根本領導實務的核心之一,是了解和發展身為領導人的自己。無論是在哪一種類型的組織裡擔任領導人,你都必須坦誠面對鏡中的自己,徵詢關於你哪些事情做得好、有什麼不足之處的回饋意見,然後努力彌補這個缺口。但新創公司裡的業務快速演變,領導團隊成員必須在短而緊繃的週期中從事這些活動。

業務的每一個階段性目標(像是營收、員工人數、產品上市、新市場、顧客數量或類...