併購台灣企業如何善用併購成長?

台灣企業如何善用併購成長?

台灣企業如何善用併購成長?

張維夫 Vincent Chang

KPMG執行董事暨顧問部副營運長

企業在面臨成長、轉型的挑戰時,可以藉由併購手段達成策略目標。台灣企業實際運用併購作為企業成長工具者仍屬少數。本導讀彙整《哈佛商業評論全球繁體中文版》幾篇文章,以系統性方式解構併購盲點及併購流程實務上的重大議題,協助讀者對併購有宏觀性的理解,進而接受並成功運用併購手段,包含併購流程與交易進行方式、可能發生的問題與過程中須特別關注的事項,以及如何事前降低交易風險、從而成功運用併購手段達成企業成長與轉型之策略目標。

企業併購已成為帶動全球企業擴張與轉型的有效方式。依據2018年統計資料,全球共有逾5萬件併購案、總交易金額超過3.5兆美元;然而台灣市場僅有115件併購案,金額約107億美元,只占全球併購金額的千分之3。雖然部分非上市櫃公司之併購案件可能未納入統計資料,但台灣列居全球第22大經濟體,企業併購市場的活絡性不及台灣經濟活動對全球貿易與產業供應鏈的重要性是不爭之事實。當全球其他市場的企業經營者不畏懼,甚至樂於擁抱企業併購作為達成策略目標之手段時,台灣企業主若仍對於併購抱持消極態度,勢必會在全球競爭中面臨更劇烈的挑戰,甚至降低產業優勢。

併購,企業成長的新利器

對多數中小企業主而言,併購交易陌生又遙不可及,會因為不熟悉或對併購有誤解而不願意嘗試,甚至因為聽過某些併購的失敗案例而產生畏懼與排斥的心理。《哈佛商業評論全球繁體中文版》的精選專題〈如果有人要買你的公司〉藉由多篇文章的討論,提綱挈領地替讀者說明併購交易中的各項要點與成功關鍵因素,希望替台灣的企業主破解對併購交易的迷思、並提高對企業併購這項工具的認知與熟悉度,及能以開放的心胸增加接受度、進而積極地面對未來的企業併購機會。任何一件併購交易都有買...