研發科學驅動型公司應善用敏捷法
科學驅動型公司應善用敏捷法
Why Science-Driven Companies Should Use Agile
這類公司的研發部門如果運用敏捷法工作，就可以支持團隊用更有效率的方式，產生突破性發現，更進一步達到成功的商業性開發。為了讓更多組織加入敏捷科學運動，本文提供以下的架構：預期會有人懷疑，強調「原因」，彈性實施，以恰當類型的團隊為核心來建立組織。
許多處於截然不同環境與競爭情況的組織，都堅定採用敏捷方法。但有一個領域卻明顯在這趨勢中缺席：科學驅動型企業的研發部門。雖然敏捷法的實務與概念正在改變許多不同產業的公司，但這些部門卻仍沿用舊有的工作方式。
部分原因在於科學方法仍堅守傳統。科學方法非常線性，唯有前一個階段完成之後，才能進展到下一個階段。這類公司裡的各個組織單位，是針對某個狹隘的科學領域而設計，並提供資源給寬鬆界定的團隊以完成任務。
例如，在我們的一家生物科技公司客戶，我們發現各個臨床開發小組的工作之間沒有太多協調。他們遵循嚴格的科學流程規範，團隊成員把所有關鍵決定都交給部門主管負責。唯一真正的團隊活動，是每個月為指導委員會準備一場絕佳的PowerPoint報告，以說明進展。我們的分析發現，個人必須反覆進行這種報告作業所造成的浪費與無效率，耗費他們約30％的時間與生產力，而最重要的是，降低了快速反覆進行工作的能力，儘管更快採用藥物可以為資本密集且不確定的藥物開發流程，帶來明顯好處。
傳統的科學工作方式也花費高昂。每個方法都要被費力地探究，即使它們最後是行不通的。根據最近針對製藥業的一些研究，每一個新核准藥物的平均實付費用為14億美
部分原因在於科學方法仍堅守傳統。科學方法非常線性，唯有前一個階段完成之後，才能進展到下一個階段。這類公司裡的各個組織單位，是針對某個狹隘的科學領域而設計，並提供資源給寬鬆界定的團隊以完成任務。
例如，在我們的一家生物科技公司客戶，我們發現各個臨床開發小組的工作之間沒有太多協調。他們遵循嚴格的科學流程規範，團隊成員把所有關鍵決定都交給部門主管負責。唯一真正的團隊活動，是每個月為指導委員會準備一場絕佳的PowerPoint報告，以說明進展。我們的分析發現，個人必須反覆進行這種報告作業所造成的浪費與無效率，耗費他們約30％的時間與生產力，而最重要的是，降低了快速反覆進行工作的能力，儘管更快採用藥物可以為資本密集且不確定的藥物開發流程，帶來明顯好處。
傳統的科學工作方式也花費高昂。每個方法都要被費力地探究，即使它們最後是行不通的。根據最近針對製藥業的一些研究，每一個新核准藥物的平均實付費用為14億美
