激勵員工為什麼你不該試著樂在工作

為什麼你不該試著樂在工作

Why You Should Stop Trying to Be Happy at Work

為什麼你不該試著樂在工作

你應該在工作中尋求意義。

關於樂在工作的文章很多,但根據蓋洛普公司(Gallup)的統計資料來判斷,85%的員工沒有認真投入工作,而且很少人知道要如何認真投入工作。一般人一輩子平均花九萬個小時在工作上,因此很重要的是,應該弄清楚如何讓你對為了謀生而用於工作的時間,有更好的感受。不過,這裡有一個問題:如果你把「快樂」設定為你的主要目標,你最終的感受可能恰恰相反。這是因為快樂是一種短暫的狀態(所有情緒都是如此),並不會永久維持。另一種解決方法,是讓「意義」成為你的職業目標。

就像作家艾蜜莉.艾斯法哈尼.史密斯(Emily Esfahani Smith)曾指出的,人們若是專注於個人和職業生活中的意義,就更有可能感受到持久的幸福感。研究指出,讓工作更有意義,是提高生產力、員工投入程度和績效的最強大而未被充分利用的方法之一。一份針對12,000名員工所做的問卷調查顯示,50%的受訪者表示自己沒有從工作中感受到意義和重要性,但回覆有這種感受的員工,工作滿意度和投入程度分別是其他人的1.7倍和1.4倍,且繼續在現有雇主任職的可能性是其他人的三倍以上。

我擔任主管教練,客戶是考慮職涯下一步的高階主管,我經常聽到客戶表達想要在工作中...