人力資源管理該「升」還是「遷」？
冰品事業部協理黃耀新有一位年輕有為的部屬許容禎。他極力為她爭取升遷機會，可惜在年度升等會議上還是功敗垂成。不過，現在機會來了：總經理要讓她輪調另一個單位歷練一年，以便在下次爭取升遷時有更大的籌碼。然而，這也有相當程度的風險：其一，公司的輪調並未制度化，只停留在試行階段，任誰調職都可能會水土不服，也許反而離升遷之路更遠；其二，全力衝刺業績的冰品事業部，馬上會面臨少了一員熟悉業務的大將，增添一員尚待琢磨的新手，可能會嚴重影響營收。調或不調，究竟何者才是最佳選擇？
夏至的陽光把辦公室的桌子照得發亮，黃耀新瞄了一眼窗外灑進來的陽光，心想，接下來的三個月，又將是冰品事業部最忙碌的季節了。
在一心食品已經服務超過15年的黃耀新，可說是位高效能的主管。七年前，他接掌當時只有不到五億營業額的冰品事業部，而今年冰品事業即將邁入年營收十億的大關。任內他除了加快自家產品線的開發速度外，也帶領團隊靈活地跟便利商店搭上線，代工店內專屬冰品項目。透過自有品牌與代工的雙向挹注，冰品在公司雖然還不是規模最大的事業單位，但絕對是成長最亮眼的部門。
「容禎，下個月要上的『櫻桃脆脆』計畫搞定了沒？你之前給我的那份，少了通路鋪貨的規畫，得趕緊補上，我明天得跟總經理簡報。」黃耀新透過手機，催促著電話那一頭的許容禎加快腳步。「櫻桃脆脆」是公司主力品牌「脆脆果實」系列的新口味，也是冰品事業部今年夏天的重頭戲。
「老闆，通路端的銷售預測資料回覆得比較慢，但現在已經在進行最後整理了，我想下午4點前就可以傳給您過目。您放心，之後您若還要有任何增減需求，我隨時都stand-by。」許容禎深知這位她跟了七年的老闆對做事速度的要求，也早學會了如何讓他放心的應對方法。
「好，那就麻煩妳了！」黃耀新就是欣賞許...
