創新小練習激勵團隊大創新

小練習激勵團隊大創新

A Brief Exercise to Spur Innovation on Your Team

小練習激勵團隊大創新

Shana Novak / Getty Images

只需要一張紙和三個問題,就可以培養創新。

你的企業需要它,你要求員工提供它,你激勵他們提供它,但最後你真的有得到它嗎?我說的是創新。2018年,智庫「世界大型企業聯合會」(Conference Board)詢問一些企業執行長的想法,結果發現他們最關心的問題之一,就是「打造能調整適應破壞性技術的新商業模式」。

可惜許多公司(即使那些已有許多成功創新經驗的公司),都難以跟上所在產業裡快速的變化浪潮。例如,星巴克(Starbucks)這個眾人視為靈活和前瞻性的組織,去年秋天宣布組織結構重組,執行長凱文.強森(Kevin Johnson)強調公司必須「加快創新的速度」。根基穩固的公司難以創新的原因很多,包括結構上部門各行其是、策略模糊、缺乏人才和資金不足。「軟性」因素也會影響創新,例如,團隊或企業文化未能提供員工創意思考所需的時間和空間。

高效能領導人如何克服這些障礙?過去十年我一直在研究創意型老闆,例如電影製作人喬治.盧卡斯(George Lucas)、避險基金大師朱利安.羅伯森(Julian Robertson),以及時尚巨擘雷夫.羅倫(Ralph Lauren),他們不只創新,也打造了讓別人能夠創新的工作環境。當我建議領導人如何把其...