如何避免找錯執行長接班人

儘管大型公司投注大量精力和資源進行接班規畫，但PwC的研究發現，公司因為選錯領導人而導致每年損失高達1,120億美元的股東價值。我們研究多個不同產業的執行長接班事宜，結果發現，過去兩年中我們公司協助的110件個案中，有超過一半的人選「明顯」無法勝任執行長一職。

根據美國全國公司董事協會（National Association of Corporate Directors）最新的企業治理問卷調查結果，將近四分之三的董事表示，維持執行長候備人選是公司接班計畫的最大挑戰。但我們發現，即使最受敬重、接班流程井然有序的公司，非常適合的候選人甚至可能根本無法進入接班人選名單，他們通常被「安全」或「已選定」候選人的光芒所掩蓋。我們找出這種情況可能發生的三個原因 ：

內定接班人的力量

在有明確的執行長接班流程的公司，備受敬重的現任執行長，通常對繼任者人選擁有特別大的影響力。在這種情況下成為第一順位候選人的接班人，多半是忠誠的副手，會確實執行現任執行長重視的任務。雖然我們可以合理假設，現任執行長很深入了解自己的團隊，但同樣重要的是...