別考慮了，請直接做決定

你已經提出一些構想，縮小選項範圍，並檢視可取得的資料。你已經提出所有適當的問題來引導你的選擇。但基於某種原因，你就是無法確定要做哪個決定。為何遲遲不做決定？
無論你是自己經歷過這種猶豫不決，還是你認識有這種習慣的領導人或高階主管，拖延不做決定都會問題重重，而且可能產生危害。等待太久才做出決定，可能會延緩業務發展，使員工感到沮喪，而且可能錯失重要機會。你何時應該做出決定，而不是收集更多資料或再多作考慮？
為了弄清楚某項決定是否需要更多時間，或是應該就此底定，你必須做一點「後設決定分析」（meta-decision analysis），或者更簡單地說，你必須決定如何做出決定。為了決定何時必須做出選擇，你必須考慮它的重要性、緊迫性，以及你是否可以使用一些組織決策方法，好讓你所做的決定更準確，而且可能是正確的。

考慮所做決定的重要性

判斷做決定應該花多久時間，最關鍵的一個因素就是那項決定的重要性。影響不大的決定，不應該花太多時間。因此，決定要如何做出決定時，第一步應該是問自己，或者你若是不信任自己的判斷，就問別人：這個決定會產生多大的影響？如果它不會對你的生活或業務造成重大差異，那就做出決定並繼續前進...