Episode

15

如何做到精準招募?

Your Approach to Hiring Is All Wrong

人才短缺是目前很多公司面臨的問題,然而,招募的時候如果急就章,為了想盡快補足人手而倉促找人,卻沒有仔細思考公司為什麼有人才缺口、該怎麼招募,以及如何甄選。

人才短缺是目前很多公司面臨的問題,然而,招募的時候如果急就章,為了想盡快補足人手而倉促找人,卻沒有仔細思考公司為什麼有人才缺口、該怎麼招募,以及如何甄選,這樣往往無法找到合適的人選,反而浪費公司的機會成本,並帶來負面成效。

因此,著名的人力資源專家、華頓商學院講座教授彼得.卡裴利,在這期雜誌中特別撰文,提醒人資相關人員,在招募新人時要考慮哪些面向,才能精準的找到適合的人才。彼得.卡裴利教授提出以下五個建議,無論你是人資或是中高階主管,都應該特別注意。

首先,要思考的是,為什麼一定要經由外部招聘遞補,而不是從內部晉升。

請先仔細想想,公司有多少職缺是由內部晉升遞補?比例是多少?所有職缺都先對內公佈了嗎?員工有明確的職涯規劃及培育機會嗎?

你要知道,從外部招聘的成本很高,除了例行的招募工作以外,新進人員需要時間適應以及同事的協助,才能進入狀況;原本的員工也可能因為公司有缺額總是優先對外招募,覺得在公司裡沒有什麼成長機會,因而失望離職,造成惡性循環。

第二,如果決定對外招募,需要思考的是,公司的徵才標準是否符合工作的實際要求。

列出的徵才標準過高,會沒人應徵,過低則會有太多人應徵,導致應徵者條件參差不齊...

本篇文章主題

人力資源管理

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