策略沈文振以三倍價值理論 衝世界第一

從網球拍到航太零件,都有拓凱製造

沈文振以三倍價值理論 衝世界第一

沈文振以三倍價值理論  衝世界第一

從碳纖維網球拍的世界第一,拓凱董事長沈文振要帶領公司跨入更高階的複合材料領域。賴永祥攝

拓凱董事長沈文振有三個經營基調:分享、互相幫助,不用拚得你死我活;創造多元化機會;追求三倍以上的創新價值。這使得拓凱在包括網球拍等五項產品上,都取得世界第一的地位。
談到台灣製造的碳纖維網球拍,四十歲以上的人應該都對肯尼士(Pro Kennex)這個品牌印象深刻。這個橫跨1980至1990年代的台灣品牌,在全盛時期曾經銷售超過全球六十國,套用時下的流行用語,可說是台灣之光。但因為多角化經營,管理失控,肯尼士的母公司—光男企業於2000年結束營業,全球網球拍市占率曾高達四分之一的肯尼士,就此走入歷史。

雖然肯尼士風光不再,但台灣的網球拍製造未因此沒落,許多光男出身的幹部和工程師,將相關的技術和產業鏈重新串聯,讓Made in Taiwan的碳纖維網球拍再創巔峰。其中的佼佼者,就是位於台中工業區的拓凱實業。

目前拓凱的碳纖維網球拍年產120萬支,全球市占率高達三成,世界第一;全球前五大網球拍品牌,有四家是拓凱的客戶。

拓凱創辦人,也是現任董事長沈文振,就是光男企業成立初期的員工,從基層做起,七年就升到了副總經理。沈文振回憶,當年碳纖維材料多用於航太產業,唯有羅光男眼光獨到,將這種量輕質堅的複合材質,用來製作網球拍。1979年,沈文振離開光男,隔年創業,成立拓凱。雖然是光男出身,不過主要負責業務的沈文振,其實並不了解碳纖維的製作配方。

門外漢自行摸索配方



碳纖維是