點子不值錢？做好這件事才是關鍵

1980 年代初，我暫別凱鵬華盈14 個月，前往昇陽領導桌上型產品部門。突然間，我要管幾百人，心中十分惶恐，但葛洛夫那套方法，成為我在風暴中的堡壘，幫助我主持每一場會議時都能釐清思緒。它賦予我的執行團隊力量，整合所有運作動能。沒錯，我們犯了一些錯誤。但也創造了驚人的成就，包括新的RISC 微處理器架構，讓昇陽在工作站市場上站穩領導地位。多年之後，我將這套方法帶給Google，支持我的正是這些個人經驗。

這套方法在英特爾塑造了我，在昇陽拯救了我，而且至今仍激勵我。它的名稱是「OKR」，全名是「目標與關鍵結果」（Objectives and Key Results）。它是一套設定目標的守則，適用於公司、團隊和個人。不過請注意，OKR 不是靈丹妙藥，無法替代明智的判斷、有力的領導，或富有創意的職場文化。但是，如果這些基本要素都到位了，OKR 可以引導你登峰造極。

賴瑞與賽吉，以及梅麗莎•梅爾（Marissa Mayer）、蘇珊• 沃西基（Susan Wojcicki）、薩拉• 卡曼加（Salar Kamangar），還有其他約30 名員工，幾乎就是當時Google全體員工，聚在一起聽我講話。他們...