人才管理留才、外包、自動化,台灣中油多管齊下

迎戰退休潮》中鋼、中油 打造不老企業有一套

留才、外包、自動化,台灣中油多管齊下

留才、外包、自動化,台灣中油多管齊下

技術員工作環境辛苦,而且壓力大,流動率因此較高。

近四成員工將於五至八年內退休。
談到深受退休潮影響的台灣企業,成立超過七十年的台灣中油,無可避免地面對相同問題。
目前總員工人數近16,000人的中油,自2013年就面臨大量同仁退休,每年都有數百甚至上千人退休。預計在未來五到八年內,還會有近六千名資深員工退休,比例直逼四成。
台灣中油副總經理陳淑真指出,十多年前中油為了精簡人力,執行遇缺不補,遇退(休)也不補的政策,甚至還辦了幾波優惠資遣和優惠退休,雖然達成瘦身目的,卻也造成人力斷層。
除了精簡人力,2000年左右,中油民營化議題吵得沸沸揚揚,也造成許多通過高普考試的中油員工離職,轉往其他公務單位。「那些人如果當時留下來,現在應該是最好用的高階主管人才,」陳淑真惋惜地說。

要解決退休造成的人力荒,最常見的做法就是盡速補進新人交接傳承,不過卡在「國營事業」的身分,讓中油也面臨阻礙。因為經濟部對於國營事業的員工人數嚴格控管,人退了才能補,中油常發生資深同仁已經退休,新人才到職。目前中油積極向經濟部提出申請,希望在人員退休前一年,甚至前兩年就晉用新人,以便進行工作交接。
不過,在經濟部同意前,中油得先解決技術員的缺額問題。所謂技術員,就是指在煉油廠第一線的同仁,因為工作屬於高溫度、