鼓勵所屬團隊的創業思維

對任何認真看待創新的團隊而言，開放式實驗是很基本的。但哪些活動和行為真的能鼓勵進行實驗，並確保新想法能夠被提出來？

雖然沒有萬靈丹或單一的方案，可以讓組織在一夕間成為創新發電機，但你可以用以下這些方法開始著手：

對失敗感到自在

只要更深入檢視過去二十年間，曾取代某個產業裡既有公司的任何十人新創公司，就一定會找到一個對失敗就像對成功一樣自豪的領導業者。

在麻省理工學院數位計畫（MIT Digital Initiative）和凱捷顧問公司（Cap Gemini）最近的一份報告中，美國最大鋼鐵生產商紐可（Nucor）的執行長約翰．費瑞奧拉（John Ferriola）表示：「如果我們的行動會鼓勵團隊成員害怕失敗，他們根本就不會挑戰自己的能力或想像力的極限。」同樣在那份報告中，曾擔任優步（Uber）顧客支援主管的珍妮爾．薩倫納夫（Janelle Sallenave）說：「優步這家公司極為注重實驗。無論員工從事什麼工作，每個人都被鼓勵重新想像如何讓工作變得更好、更不同、更便宜、更快速，無論那可能是什麼事情……」

組織應該非常清楚內部的經理人和領導人如何鼓勵實驗和失敗，並視需要而調整。從簡單的做法，像是聆聽...