培養領導力領導基本原則仍未改變

領導基本原則仍未改變

The Fundamentals of Leadership Still Haven't Changed

本文提出並闡述領導力的六大經典實務做法。

最近,有一家健康照護公司的人資長請我們提供領導力的最佳新架構,讓她可以用來訓練、培育一組高潛力人才。她說,挑戰在於這些經理人非常精通自己的領域,如財務、行銷、研究、臨床照護和健保給付,也都展現他們在這些領域的人員管理能力,但是她需要他們成為「格局更大」的領導人。她問我們,根據培養領導力的最新思想,他們需要學習什麼,才能夠領導多個部門,或影響組織各部門,尤其是在變化迅速的健康照護領域裡?

這位人資長的問題明白點出,她假設有關培養領導力的最新思想必然會涵蓋某些關鍵事項。畢竟,每年有數百本關於領導力的書出版,為亞馬遜已有的數千種書再添新產品。此外,還有根據大腦科學、情緒智慧和理性模型等領域的進展而建立的新評量工具;電腦輔助的新決策演算法;虛擬實境模擬;以及許多新的體驗學習計畫、線上課程和大學認證課程。在這樣一波波的發展裡,一定有一些關於領導力的有用新思維。

然而,實際情況與她想像的不太一樣。沒錯,培養領導力的產業正在蓬勃發展;沒錯,這個領域出現許多有趣的新構想,其中有些也經證明是有助益的。但是,儘管我們身處的環境有許多變化(比方說組織變得更民主而網絡化),但領導的根本原則,多年來都不曾改變。領導...