台達讓人資成為變革伙伴

從20世紀70年代末期興起的人力資源管理，在管理學領域中是一項非常新的學門，且仍不斷演變。

勞動部於2015年設立的國家人才發展獎，就是因應近年國際人力資源發展趨勢，由重視訓練（training）轉化為強調學習（learning），並且關注績效的連結（performing）。2018年首度參與角逐，就獲得大型企業獎的台達電子，到底做了什麼？

台達人資長陳啟禎表示，台達是依據公司的策略，形成人力發展的戰略，再依此設定目標，訂定執行辦法。

更具體來說，是將過去人資部門的例行工作，轉化為改革的推動者和策略伙伴。

尤其台達正在轉型，要從產品製造，改變為提供解決方案的企業，「人資的工作就是要補足事業轉型所需要的人才或能力，」陳啟禎強調。

健全的全球人才發展體系

台達的人才發展體系，由結構性的邏輯思考進行設計。第一步是訂定清楚的「職系」，像人力資源、廠務、原物料都是不同的職系，再往下定義，像原物料底下有採購、生管、倉管等不同類別；至於人員部分則區分為管理員、管理師、課長、資深課長、副理等。

排列組合下，在職系下產生很多的「職位」，每個職位就可以依據各自的角色，清楚地訂定出各自的職掌、招募的條件和資格，從此就可以...