培養領導力想帶領團隊走到多遠?領導人若忽略這項能力也是白搭

想帶領團隊走到多遠?領導人若忽略這項能力也是白搭

如果公司或組織缺乏能建立富有覺察力團隊的領導人,說得再多再好也只是空談。

機械工程師道格.薩特爾士(Doug Suttles)剛被英國石油公司任命為北海米勒平台的海上設備經理,這座平台就位於蘇格蘭的沿海。除了保護每一個人安全的首要目標之外,薩特爾士還承擔提高這個鑽台作業績效的責任。他不但是鑽台上唯一的非英國人,也是最年輕的人之一。

這個特殊的情況使薩特爾士面臨幾個獨特的挑戰。舉例來說,他將與196位新室友同住,大夥兒緊密聚居在距離海岸許多英里的海上。身為這個領導者兼船長兼顧問的多元化角色,他不僅是24小時都要被他的團隊盯著,就連他最微不足道的選擇也會被拿放大鏡檢視,例如他晚餐時是會和經理還是和技師們坐在一起?他可以幫助他們處理在如此狹窄擁擠的地方滋生的人際問題嗎?

薩特爾士待在鑽台上的這段時間,為他提供了全新而深入的自我覺察力。因為他是領導人,所以他的部屬們看到他做的每一個決定都可以被當作榜樣,對他們的工作態度、行為,以及整體的效能也都具有深遠的影響。

多年之後,這個深刻的體悟將幫助薩特爾士管理一個難以想像的危機。2010年4月20日,在路易斯安納州沿海墨西哥灣上的鑽油平台「深水地平線」,英國石油公司的主管和工作人員共聚一堂,慶祝鑽油7年來從未有人受傷。但到了晚上...

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