你的團隊不需要資料科學家

市場研究先驅、尼爾森公司（Nielsen Corporation）創辦人亞瑟．尼爾森（Arthur Nielsen）曾說：「光的代價低於黑暗的成本。」隨著整個企業的數據資料大幅增加，尼爾森的這項觀察變得愈來愈意義重大，因為資料代表了尚未點燃的燃料，有可能會照亮黑暗，卻往往缺乏了分析法這個火花，未能讓我們清楚看到光亮。

目前，在企業中推動進行資料分析的使命，受限於市場中缺乏必要的技能，包括：高等統計學／數學、新的分析方法、先進系統分析、商業基礎知識、法規監管和法律理解，以及一般資訊科技的技術和資料架構技能。

為了處理市場供給不足的問題，企業必須更善用現有的人才。我過去二十年間創辦一家資料管理公司，並與數百個組織合作，以執行他們的資訊管理和分析計畫，我發現，能夠成功利用自家公司分析技術的團隊，通常採用下列方法：

建立團隊

一種策略是採用團隊做法，以分享交流與混合所需的技能組合；把你組織內部多元的技能和背景匯集在一起，以達成共同目標，這是一種非常有效的方法。
首先，你必須找出你組織環境的特性和需求。例如，高度複雜的產品和服務環境，會需要領域專家或主題專家。比較簡單的產品環境，則會需要營運、物流和供應鏈...