培育員工PwC的數位培訓總動員

PwC的數位培訓總動員

How We Teach Digital Skills at PwC

它包括個人化的「數位健康」應用程式。

當前的整個社會和所有產業裡,領導人及其組織正競相設法發揮數據資料的價值,運用科技來推動商業流程,並為顧客、客戶和員工創造更好、更加數位化的體驗。他們努力搶先在別人之前自行破壞自己的企業。若沒有大量投資在人才上,就無法做到這一點。美國大約有五十萬個技術工作職缺,一般預期,至2020年這個數字將增加一倍,因此高階主管知道,無法僅憑雇用新人來滿足對高技能員工的需求。而且人們很注重想要尋找的組織,要能夠投資於員工的成長發展,協助員工確保能在數位化、資料驅動的經濟中有未來發展性。

高階主管發現自己面臨抉擇,必須決定是要藉由招募、合作或收購,從企業外部獲取專業人員。但他們往往忽略了提升現有員工技能的想法。訓練提高技能可以是重要的推動因素,促成公司發展資料、數位和技術方面的發展,同時也協助員工確保自己個人的未來和重要性。雖然員工必須主動提升自己的數位化技能,投入必要的時間和精力來獲取知識和新技能,但領導人仍必須致力不讓任何人落後,並進行投資,以支持對21世紀至關重要的終身學習。提高數位技能,基本上與文化和人們的體驗有關,並在個人和團隊之間、整個組織當中促成產生共同的成長思維。

例如在PwC(在台灣的聯盟...