領導領導人需要培養互補的強項

領導人需要培養互補的強項

Why Leaders Need to Cultivate Complementary Strengths

領導人需要培養互補的強項

Grove Pashley / Getty Images

這些優點可以幫助你修整不完美的小缺點。

羅伯是個強大的領導人。

我是如何知道的?當他離開某家公司加入另一家公司時,他的高階主管團隊中有許多人跟隨他去了新公司,因為他們想要繼續為他工作。這是非常強而有力的見證。

「是的,他對我們要求很嚴格,」他的某位直屬部屬告訴我,「可是我會更努力,而且我也拿出成績來。我喜歡這樣。」

不過,每一位領導人,甚至是強大的領導人,也都會有自己的挑戰。雖然羅伯(並非他的真名)激發了努力工作和忠誠,但是他也引發了恐懼,尤其是那些不太了解他的人,或是組織層級比他低好幾級的人。明確地說,羅伯並沒有虐待部屬。他只是標準很高,而且無法容忍平庸表現的態度也令人尊重。可是這樣造成的影響是恐懼。他的團隊成員不只一次告訴我一些很好的構想,但他們沒有告訴他。

恐懼無法激發出人們最好的表現。恐懼會降低人們的表現,因為他們比較不願意冒險,做出過於保守的安全選擇。恐懼也會造成他們思考混亂,讓他們陷入一種信心逐漸減弱的負面循環:他們說話會緊張,這讓他們顯得沒有把握,結果讓他們的領導人心中產生懷疑,進而更猛烈地質疑他們,這造成他們更加緊張,結果讓他們思考更混亂……之後情況變得愈來愈糟。

從某方面來看,這不是羅伯的問題,而是心中缺乏安全感的員...