培育員工三大方法建立資料驅動團隊

三大方法建立資料驅動團隊

3 Ways to Build a Data-Driven Team

讓員工能提出正確的問題。
現今有很大比例的組織與經理人,在承認自己靠直覺而非基於證據,作出重大管理決策時,會感到愧疚,這無疑是一種進步的跡象。「資料驅動」(data-driven)確實已加入「創新」「多元」「對社會負責」等詞語的行列,成為組織文化最值得稱道的特徵之一,至少在我們瀏覽企業網站時是如此。
經理人受到壓力必須表現出在作重大決策時,根據的是客觀的事實,而非主觀的偏好。雖然這一點,無疑是邁向真正成為資料驅動組織的重大一步,但對任何公司來說,這都是遠大的目標,需要進行重大的文化轉變,而這種轉變不能僅是高階領導人的願望而已,還要真正改變組織各層級人員的思考、感受和行動方式。而且正如任何文化轉變一樣,經理人是推動變革的重要人士。以下是三個關鍵的人才管理建議,應可協助你的團隊變得更加由資料驅動:

1. 培養批判性思維


目前關於資料的大部分討論,雖然都聚焦於技術與人工智慧(AI)的角色,但當中有關人的因素,才是造成團隊與組織改變的最大差異化因素。隨著組織不斷增強收集更多資料的能力(主要重點不在於規模增大,更是資料品質提升),最重要的是,要有人能夠向資料提出正確的問題。其實正如阿杰.艾格拉瓦(Ajay Agrawal)及其