台灣囝仔黃仁勳，帶領NVIDIA攻上第2強

「我是一個守護者，探索無垠的宇宙，保護這個星球的安全，這個所有生物稱為『家』的地方。」

台灣時間雙十國慶的傍晚，在德國慕尼黑，NVIDIA（輝達）執行長黃仁勳（Jensen Huang），正準備上台發表2018第三場的全球GPU技術大會（GPU Technology Conference，簡稱GTC）。

在他上台之前，一段搭配人工語音旁白的影片，以感性的訴求，揭開了大會的序幕。

在這段影片中，醫療行為、工業製造、車輛駕駛和音樂創作，都可以由機器取代人類。最後告訴大家，這就是人工智慧，藉由NVIDIA創造的深度學習和卓越心智，可以達成的遠大目標。

在音樂和掌聲中出場的Jensen Huang，仍穿著他的招牌黑色皮衣，從容地步上舞台。

在這場演講中，黃仁勳展示了NVIDIA在無人車領域的研發成果。由NVIDIA團隊打造的無人車，已能在交通繁忙的矽谷高速公路上行駛八十公里，而且中途不需任何真人駕駛介入操控。

黃仁勳也談到醫療的應用，尤其是在許多生物影像的判讀上，人工智慧可以讓醫師的工作變得更省力卻更精準；最後，他強調虛擬實境（VR）已跳脫遊戲的範疇，營建業可用來創造建築實景，車廠也可以拿來設計超跑。

他一個人撐滿兩小時的演講，會後還獨自面對來自媒體、產業分析師和各公司代表的提問。

從2009年開始舉辦的GTC全球巡迴，迄今已成為觀察NVIDIA發展情況的最重要機會，而黃仁勳正是其中最大的亮點。在成為全球人工智慧的代表廠商後，黃仁勳的動態，更是備受關注。

黃仁勳生於台灣台南，九歲赴美，三十歲創立NVIDIA，今年55歲，操著流利英語，每次回台灣面對媒體時，三不五時夾雜幾句國、台語，強調自己是「台灣囝仔」。

這位台灣囝仔，近年可是大紅大紫，能見度不斷提升。在本期《哈佛商業評論》的「全球執行長100強」排行中，今年他更是高居世界第二，僅次於西班牙ZARA母公司Inditex公司執行長帕布羅．伊斯拉（Pablo Isla）。

自本刊全球執行長100強調查六年以來，黃仁勳三年前首度進榜，之後每年躍升，2015年是第29名，2016年就衝到第六名，去年第三名，今年則再上層樓，排第二。其實今年5月，黃仁勳已被美國財經雜誌《巴隆》（BARRON'S）選為全球三十位最佳執行長，與亞馬遜（Amazon）執行長貝佐斯（Jeff Bezos）、臉書（Facebook）創辦人祖克伯（Mark Zuckerberg）、波克夏（Berkshire Hathaway）創辦人巴菲特（Warren Buffett）等人共列「具有遠見的創辦人」。他也是《財星》（Fortune）雜誌評選的「2017年度企業家」（Business Person of the Year）。

成長動力：符合人工智慧需求的GPU運算能力

非資通訊領域的台灣人，或許對NVIDIA不甚了解。不過，近年來電競紅火，即使外行人也慢慢了解，如果電腦上貼了一個NVIDIA的貼紙，就表示這台電腦「比較厲害」、跑得動。

NVIDIA的主要產品是GPU（graphics processing unit，圖像處理器），俗稱繪圖晶片，主要負責在電腦、遊戲機和行動裝置上執行圖形運算。由於電競玩家要求更即時、更清晰和更流暢的影像表現，都是傳統CPU做不到的，帶動NVIDIA第一階段的爆發。

但如果只是圖形運算，還無法成就NVIDIA今日的「霸業」。

所以能大幅成長，主要是因為GPU的數千個核心，能有效處理大量的平行運算，也就是高速複雜的運算。而這樣的運算能力，能搭配人工智慧或機器學習，處理龐大數據，這才是NVIDIA近幾年最大的成長動力。

國際研究暨顧問機構顧能（Gartner）資深研究總監，有37年半導體和電子產業研究相關經驗的艾倫．普萊耶斯特利（Alan Priestley）表示，NVIDIA之所以能屢創新高，正是由於電競和強調高速運算的資訊需求（例如AI）在近年大幅成長。GPU正是其中的核心。

另外，虛擬貨幣的挖礦市場，在今年初產生了大量的處理器需求，也推升NVIDIA的表現。

究竟NVIDIA成長有多快？從今年10月1日創下股價歷史新高292美元往回看，在2012年中時，股價還在13美元徘徊，在2016年前，從未超過四十美元。然而近兩年，成長竟超過700％。

再看營收數字，2015年是五十億美元，2017年是97億美元，成長率高達94％，也難怪華爾街分析師紛紛給予「買進」的評價。

一個有遠見的領導人

1993年創辦NVIDIA的黃仁勳，是個具有遠見的企業家，早就依據科技的發展脈胳，為公司確立了發展方向。

NVIDIA全球副總裁暨台灣區總經理邱麗孟表示，黃仁勳確實是一個很有願景的領導人。早在2006年，就推出了CUDA（Compute Unified Device Architecture，統一計算架構）。利用這個架構，讓GPU跨越了「圖像處理」，成為可以處理大量平行運算資料的強大核心，「他傳遞出的願景很明確，而且很早以前就發展出來。」

邱麗孟進一步指出，人工智慧的概念已發展了數十年，但是這兩、三年才因為深度學習的進展而大爆發。

深度學習是模仿人類層層思考，類神經網絡的模式，如果要發展這種層層思考的矩陣模式，一定要靠GPU，「我們在2012年就開始投入（人工智慧），顯示出他過人的願景，」邱麗孟加強語氣說道。

在《富比士》（Forbes）對黃仁勳的報導中，引述分析師的評論，黃仁勳是一位非常講究效率的領導人，他有很明確的願景，而且清楚了解NVIDIA的平行運算處理能力，可以解決未來五到十年內最困難的計算挑戰。

《財星》雜誌也引述Adobe執行長向塔努．納拉揚（Shantanu Narayen）對黃仁勳的觀察，認為他是少數結合遠見與堅毅的執行力，又能切實執行的企業領袖；NVIDIA現在專注於人工智慧的發展，他的領導力將為公司帶來無盡的機會。

不過，如今看來喊水會凍結的NVIDIA，也並不是一開始就這麼順遂。

1995年，公司成立第二年，NVIDIA就遇上了大麻煩。當時推出的第一代顯示晶片，因為與微軟的視窗作業系統不相容，無法打進市場，只好裁掉近七成的人力。

黃仁勳歷經了一段慘淡歲月，直到1999年推出GPU繪圖處理器系列的第一款產品GeForce256，再搭配CUDA，才奠下基礎。

管理風格不一樣：強調做事要像「光一般的速度」

NVIDIA成立25個年頭，從最小只有三十多名員工，到今天全球將近一萬二千人，黃仁勳如何領導這家公司？

每年都會有四、五次跟大老闆面對面接觸的邱麗孟，提出了她的幾點觀察。

「Jensen經常強調mission is the boss（任務才是老闆），」邱麗孟說，NVIDIA不是重視科層組織的公司，不希望事事請示或層層匯報，而是以達成使命為目標，使命本身就是老闆。

圖／對NVIDIA的員工來說，「任務才是老闆」；賴永祥攝。

第二，黃仁勳經常要求，而掛在嘴邊的字是NOLA，是No one lose alone的縮寫，就是NVIDIA不允許個人的失敗，即使真的有一件事失敗，那也是一群人一起失敗，強調團隊精神。

黃仁勳常講的第三件事是speed of light，就是做事要像光一樣的速度，而且還要完美。

國外媒體曾經形容黃仁勳是一個追求速度的人，這反映在他的汽車收藏。

他的車庫裡除了兩輛法拉利（Ferrari）跑車，還有一輛瑞典的科尼賽克（Koenigsegg）跑車。這家瑞典跑車廠以製造全世界最快的量產車聞名，黃仁勳的這輛，從靜止加速到62哩／時速（約一百公里）僅需三秒，極速更可達250哩（約四百公里）。

黃仁勳第四個很不一樣的管理風格是intellectual honesty，意思是「精神上」的誠實。所謂的誠實，是承認錯誤，及時改正，不能獨自蠻幹，而是大家一起來探討，是什麼樣的問題，該如何解決？

強調團隊與互助，以熱情對待同仁

邱麗孟指出，她觀察到黃仁勳的一些個人特質，包括他是重視團隊合作及強調傾聽和提問的老闆，有兩個例子可以說明。

第一個是公司裡的電子郵件往來，如果黃仁勳被列為收件人之一，他甚至會親自回覆，「他會鼓勵，會給意見，也會問問題。」「只要覺得可以幫上忙，他就會出聲，」邱麗孟說。

由於每天都有無數的會議，黃仁勳擅長用會議來了解市場、未來的挑戰和趨勢，傾聽和提問，成為他很重要的學習方式。

接觸過黃仁勳的人，經常都可以感受到他對於人和事物的熱情，因此NVIDIA的同仁對黃仁勳很尊敬，也很喜歡。

2006年，NVIDIA台灣分公司的第一號員工宋淑敏，後來結婚時，黃仁勳還特地從美國飛回台灣參加她的婚禮，而且每次回台灣只要看到她時，都會給她一個深深的擁抱。

黃仁勳對於同仁的熱情，也展現在員工福利上。生產的女性同仁，可以有22週帶薪產假（台灣勞基法規定八週），男性則可以因為孩子出生得到12週的全薪假；而且還可以額外有八週的彈性上班方式，可以選擇在家工作或彈性工時。如果是領養小孩的父母，也可以比照上述模式。

NVIDIA執行副總裁暨行政長大衛．先能（David Shannon）就指出，人的一生中很少有比迎接新生命更令人雀躍的時刻，希望NVIDIA的同仁能夠很完整地享受這個美妙歷程。

與台灣的革命情感

出身台灣的黃仁勳，創業後也善用台灣資通訊產業的製造實力。外界最為熟知的，當然是黃仁勳和台積電創辦董事長張忠謀的深厚友誼。許多人都聽過，NVIDIA剛成立時，張忠謀親自打電話給他，受寵若驚的黃仁勳還趕緊叫周圍的人安靜下來，以免聽不清楚這通重要的電話。

不過，黃仁勳與台積電的另一段故事，則較少為人知。

聯利媒體集團（TVBS）董事長，曾於台積電擔任財務長的張孝威，在今年出版的自傳中提到，他進入台積電的第一年，就注意到有一家矽谷客戶，下單金額持續增加，而且產品頗獲好評，但經常延遲付款，積欠的貨款高達數百萬美元。為了控管風險，張孝威利用赴美出差的機會，拜訪這家公司；當時這家公司的負責人親自接待，並希望台積電延長付款期限。張孝威則表示，即使延長付款期限，也必須設定信用總額的上限。這位負責人聽完後，立刻以極自信的口吻回應：「請你們不要這樣對待我們，因為將來我們會是你們最大的客戶。」這句話讓張孝威印象深刻，同意另訂解決方案。

這家公司就是NVIDIA，說出這句豪語的人正是黃仁勳。張孝威至今回想起來，也很慶幸見證了一個傳奇人物當年篳路藍縷辛苦創業的一幕。

始終保持簡樸的創業精神

雖然現在已成為動見觀瞻的產業龍頭，不過，曾待過嬌生（Johnson & Johnson）、微軟（Microsoft）和奇異（GE）等外商公司的邱麗孟認為，黃仁勳領導下的NVIDIA，還是保持著很樸實的創業精神。

什麼是創業精神？「我們隨時戰戰兢兢挑戰自己，隨時鼓勵創新的點子、節省、講求速度，」邱麗孟強調，整個NVIDIA，包括黃仁勳在內，沒有一個人有自己的辦公室，主管都跟同仁坐在一起，有問題立刻討論解決。

NVIDIA也沒有人有固定的停車位，不管你是執行長還是總機，一律先到先停；至於出差，即使高階主管，也只能搭經濟艙。這在一個已晉升為大公司的NVIDIA來說，難能可貴。

由於每年黃仁勳都會來台灣好幾次，下次搭飛機時可以留意一下，身價高達新台幣1,700億的Jensen Huang，可能就坐在你旁邊！