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別殺死好奇貓

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2018年10月號

長虹建設董事長李文造 廠辦大王也是賺錢大王

儘管產業不景氣,獲利照樣破三十億元
文■林珮萱
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「2018台灣執行長50強」排行第25的長虹建設董事長李文造,以追求規模「小而美」、長期耕耘較少人投入的商辦等策略,創造出僅次於儒鴻洪鎮海、鴻海郭台銘的總股東報酬率:4,847%!

來到長虹建設總部,一出大樓電梯,沒有豪華接待處,只見樸實的辦公室,一度讓人疑惑是否走錯地方。

儘管台灣營建業已不景氣多年,但2017年,長虹建設稅後淨利仍破新台幣三十億元,連續兩年賺超過一個股本。今年躋身2018年《哈佛商業評論》全球繁體中文版的「台灣執行長50強」第25名。

在建築與工程產業中,長虹位居最高名次。在李文照1975年創辦長虹以來,共創造4,847%的總股東報酬率,高居全台第三,僅次於儒鴻和鴻海。

近兩年,長虹多起建案陸續完工出售,業績大進補。以鄰近內科的豪宅案「長虹天璽」為例,耗時七年打造,總銷將達八十億元。而以64.2億元售出的內湖商辦大樓「長虹新世紀企業總部」,推升長虹2018年上半年營收達九十億元,下半年還有「長虹天際」即將交屋,全年營收破百億元無虞。

財務亮眼,總部樸實

對比亮麗的財務數字,總部的樸實風格,恰恰是長虹建設董事長李文造的為人寫照。

坐在他辦公室內,問起成功經營心法,一頭白髮的李文造滿臉笑意,「我不敢說懂,就當聊聊天,」他爽朗地說。夫人郭秀麗坐在一旁泡茶招待來客。這樣的畫面,在長虹相當常見。兩兒一女也都在公司上班,大兒子李耀中任總經理,小兒子李耀民為副總經理,女兒則在基金會任職。一家五口工作、生活都在一起。中午還能看到一家人一起在辦公室吃便當,作風親民。

事實上,這間偌大辦公室,並非李文照日常辦公所在。他奉行「勤儉、誠信」,沒有架子、不喜派頭,堅持和同仁一樣使用沒有隔間的辦公區,讓同仁隨時有事可溝通,也代表他為商沒有祕密,可在同仁面前處理公事。

1942年,李文造出生於三峽農村的赤貧之家,從小與養母相依為命,曾經叛逆翹課、調皮愛玩,初二留級、初三畢業後又重考一年。進入高中後,突然開竅,成為班上第一名的好學生。

成大土木系畢業後,他進入建築師事務所,從基層繪圖員做起,到工程公司擔任工地監工,累積幾年經驗,1973年,先成立宏林營造,承包裝潢工程與土木包工,1975年創立長虹建設。

親力親為,不會坐等報告

談到領導哲學,76歲的李文造至今仍站在第一線,注重細節、很會控制成本。開發的每塊地都是他親自談下,由於親身參與,往往能快速決策,搶得先機。

互動過的會計師形容李文造「很用功」,不懂的都會親自找資料研究,不是把難題丟給員工處理,自己坐著等聽報告的人。

對於事業規模,他講求「小而美」,認為企業不需一味求大,應該找出最適規模,讓管理效率和獲利達到最高,才是要務。

創業超過四十年的他,一路穩健經營,已見證五、六波房地產循環,養成他總是隨時準備好,等景氣好轉便抓住機會。他分析,從買地、開發、規畫、施工、到銷售,要完成一樁建設案子,少則五年,多則二十年,不能只看當下時機好壞,得要有長短期的工作搭配,「做長遠規畫,抱最壞打算」。

孩子耳濡目染,不抗拒接班

企業傳承會碰到下一代不願接班的問題,李文造也絲毫沒有這層困擾。他歸功於從小跟孩子良好互動。經營親子關係,「我從不用『抽空』這兩個字,一切都是融入生活,」他笑說,即使工作忙也常回家吃晚飯,孩子小時候都跟他一起洗澡,常相聚、什麼事都可以溝通。

在週末,他戴著白色工地安全帽、七分褲、和布鞋,一身簡便就到工地巡視,不事先通知任何人,不時會遇到警衛攔下問他是誰。假日巡視工地時,就常帶著孩子同行,耳濡目染下,讓孩子從小不排斥產業環境。果然,兩個兒子自願修讀土木、都市計畫等科系。老大還留學美國,取得營建管理博士學位,「我問他讀到博士了,要不要去教書,結果他說不要、要跟我回公司做事,」李文造臉上滿是笑容。

李文造還有一個「廠辦(商辦)大王」封號。在房地產界,住宅市場比商辦市場大,業者較少投入商辦。但李文造反其道而行,很早投入耕耘商辦,成為穩固事業的基石。以內科為例,至少就有15棟商辦大樓出自長虹。

在不景氣的產業也有明星公司。李文照當之無愧。

李文照

出生/1942年

學歷/成功大學土木系

公司主要業務/住宅與企業商辦大樓興建

管理金句/企業不求大。領導人要有長短期規畫。永遠做好準備,抱最壞打算。




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