職涯規畫為新職打造一個最好的開始

為新職打造一個最好的開始

Starting a New Job? Take Control of Your Onboarding

這麼做,能為你未來的成功鋪路。

一家成長中的生技公司提供產品經理的職位給麗茲(化名),她感到欣喜若狂。她花了很多時間搜尋職缺,找到看似非常適合的公司和職位,順利通過面談,並且明智地協商談好薪酬。但等到麗茲真的加入公司,在開始擔任新職的第一個月,突然變得沒那麼有信心。她感覺自己與公司文化格格不入,不確定自己該與誰建立關係,不清楚自己實際的角色是什麼。麗茲開始懷疑,能否勝任這份自 己如此努力才爭取到的工作。

身為高階主管教練,我曾看過許多像麗茲一樣的領導人。其實,麗茲就是我的客戶。我在協助她轉換工作的過程中清楚看到,儘管她滿懷興奮要展開新工作,但她的到職(onboarding)過程並不順利。可惜這情況很常見。根據麥肯錫顧問公司(McKinsey)的研究,領導人轉換新職,高達半數都在兩年內失敗。

其實,如果你想在新工作上出類拔萃,不能只靠公司的到職流程做準備。你必須主動掌握你自己融入公司的情況。方法如下。

經營對上、對下,以及橫向關係

新獲聘的人員明顯吃虧的一點,就是內部人脈有限。一開始,新員工通常會把主要重心放在經營與直屬上司和直屬部屬之間的關係,但橫跨組織其他單位的關係,對你的職涯也會有同等關鍵的影響力。

水平關係隨產業不同而異...