領導國際化+智能化，成就全球百大工程公司
中鼎集團總裁余俊彥認為，公司快速發展的核心競爭力，就是由工程設計轉向一條龍工程服務的「統包」模式。而他則進一步帶領公司邁向國際化、智能化，可望讓公司更上層樓。
中鼎集團是台灣最大的國際統包工程公司，所謂統包（EPC）是從設計（Engineering）、採購發包（Procurement）到建造施工（Construction），提供一條龍式的工程服務。
中鼎集團總裁余俊彥，1973年退伍後，就進入中鼎前身中國技術服務社，從基層工程師做起，一路晉升，2001年升任中鼎工程董事長；2016年升任中鼎集團總裁至今，帶領中鼎由一家本土的工程公司，成為台灣第一的國際級統包工程公司。
余俊彥
身分／專業經理人
出生／1948年
學歷／台灣大學電機系、美國哈佛大學管理學院高階管理研究班結業
公司主要業務／設計、採購、施工、試車等的大工程統包
台灣執行長50強排名／46（上屆名次33）
管理金句／企業必須是one spirit、one team和one goal，每一個環節都必須緊密相扣，任何一環鬆掉，成果就出不來。
身分／專業經理人
出生／1948年
學歷／台灣大學電機系、美國哈佛大學管理學院高階管理研究班結業
公司主要業務／設計、採購、施工、試車等的大工程統包
台灣執行長50強排名／46（上屆名次33）
管理金句／企業必須是one spirit、one team和one goal，每一個環節都必須緊密相扣，任何一環鬆掉，成果就出不來。
現在的中鼎，不但名列國際知名工程雜誌ENR（Engineering News-Record）全球百大工程公司，更自2015年起，連續三年成為全台工程產業類唯一入選DJSI（道瓊永續指數）的公司。
余俊彥本人也獲獎無數，曾獲得包括中華民國科技管理學會「科技管理獎」、中華...
