培養領導力前言
你很可能是因為個人過去的成功，而成為經理人。你的工作做得很好、準時完成，還培養出讓自己表現傑出的技術和專業。現在，你被要求扮演更重要的角色了。
身為經理人，你會以不同的方式衡量成功；你會從你團隊的成就，而不是你個人的成就，來衡量自己是否成功。這需要一套不一樣的技能組合。當你成為經理人，技術專長還是很重要，但你的責任不再局限在這裡。你的工作，是透過其他人的創意、專業知識，以及活力，來獲得成果的。舉例來說，你能晉升到地區銷售經理職位，或許是因為銷售技巧，但能否成為成功的經理人，會取決於下列這些能力：在你的組織中獲得影響力、管理你團隊的情緒文化、招募和留用優秀人才、激勵和發展你團隊中每位成員的潛力、策略性思考、做出正確決定、啟發和促進創意與創新等各項能力。
不論你是新手主管，還是經驗豐富的資深主管，《哈佛教你精修管理力》都能幫你學到所有高效能經理人必須精熟的基本技能。如果你有旺盛的企圖心，想變得更有效率、更有效能，也更能鼓舞人心，這本書正是為你而寫的。或許你已經是經理人了，但也想成為領導人：讓你的員工發揮個人所長，並在你的公司推動變革。這本《哈佛教你精修管理力》會告訴你如何辦到。
