68％的執行長還沒準備好就上任

企業執行長以自信心而聞名。畢竟，自信心是他們能升任最高職位的原因之一。然而，自信心有時會後繼乏力，我們任職的領導力顧問公司億康先達（Egon Zehnder），針對11國的402位執行長作的問卷調查，就發現了這一點（那些高階主管經營的公司，銷售額合計達2.6兆美元）。

那些執行長匿名參與問卷調查，他們告訴我們，雖然覺得自己在執行長職位的策略面和業務面確實已作好準備，但在領導力的個人層面和人際關係層面，他們覺得準備遠遠不足，而後面這兩者對成功同樣重要。

以下是最令人驚訝的一些發現：

․ 68％的執行長承認，事後看來，他們上任時並未作好擔任執行長的充分準備。
․ 50％的執行長表示，推動企業文化的變革，比他們預期的困難。
․ 48％的執行長表示，找到時間獨處或自我反省，比預期困難。
․ 47％的執行長表示，在培植高階領導團隊方面，挑戰性出乎意料地大。

一位執行長說：「當你成為最終決策者時，一切都改變了。最終決策者是難以訓練的。」

這顯示在內部雇用和人才培育流程中，以及董事會對執行長的管理中，出現缺失。在內升的執行長中，只有28％的人告訴我們，他們已為這個最高職位作好充分準備；在所有受訪者中，只有38％的人...