策略策略入門課

策略入門課

Shutterstock.com

身為經理人,你聚焦在讓你的部門盡可能有效運作:把事情做好(doing things right)。但身為領導人,你有另一項職責:做對的事(to do the right things),也就是說,針對你的單位應該如何為你們組織的整體成功作出貢獻,制定策略性決策。

若要極大化你團隊的貢獻,你必須使他們的工作,與公司的策略和公司其他員工的行動協同一致。若是你的人員看到自身確實有在推動改變,對你的領導就會更有信心,也會更努力執行你的決策。而且,這種信任會提升未來的業績。

在第4章〈成功的自我定位〉中,我們討論你應如何開始讓自己和所屬團隊的工作,與組織的策略和目標協同一致。在本章,你會發現在你職涯的成長過程中,你能在組織的策略思維裡扮演什麼角色,包括策略是什麼、如何制定策略,以及如何領導你的團隊度過接下來的整個變革過程。

你在策略中的角色

如果你是初階或中階經理人,制定策略可能不是你的職責之一,但隨著你在組織中職位升高,制定策略就是你的職責了。因此,應及早開始從策略的角度來思考公司業務。每天你都在作許多決定,也就是可能有助或有害你們組織的許多選擇,而結果是有助或有害,取決於它們和公司的較廣大策略是否協同一致。若要為組織帶來最佳的整體成果,你必須考慮每個行動路徑的可能影響。換句話說,你必須進行策略性思考。

例如,分析企業流程時,你內心在意「把事情做好」的那部分,會著眼於如何降低成本、提高時效,或是產出的品質。但身為策略性思考者,你也會問自己:我們真的應該使用這個...