企業教練四大做法助你找出職涯目標

四大做法助你找出職涯目標

How to Mentor Someone Who Doesn't Know What Their Career Goals Should Be

如果員工不知道目標為何,職涯教練可改為協助他們聚焦在可轉移技能上。
「告訴我你的職涯目標。」你是否經常對你管理或指導的人這麼說,對方卻只是用空洞的眼神看著你?也許這個人坦白承認不知道自己的目標應該是什麼,甚至不知道在你們公司是否有機會升遷發展。你該如何著手提供支持?

對職涯不滿,目前已是愈來愈大的挑戰,因此我任職的慧優體國際公司(Weight Watchers International),在領導力訓練公司「生活實驗室學習」(LifeLabs Learning)的協助下,決定採取不同的做法。顧問公司CEB的2015年員工調查結果,清楚呈現這個問題:70%接受調查的員工(遍及許多產業)表示,對公司提供的職涯機會不滿意;這個數字令人不安,因為職涯滿意度,是員工投入程度與留任的最大驅動因素之一。同時,75%的組織表示,他們預計會面臨員工缺乏必要技能與知識的問題。因此,一方面員工覺得自己的升遷發展不夠快,而另一方面,企業認為員工成長太慢。為何會有如此明顯且危險的矛盾?我們能做些什麼來因應?

提供解決方案之前,我們想提出一個激進的診斷:問題不在於缺乏職涯機會,而在於「職涯」這個概念。我們正在遭受「職涯迷思」之害,職涯迷思是指錯誤相信過時的「直線式職涯進展」概念。

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