行銷要跟亞馬遜競爭,先變得像它

要跟亞馬遜競爭,先變得像它

To Compete with Amazon, Big-Name Consumer Brands Have to Become More Like It

要跟亞馬遜競爭,先變得像它

如果不盡快行動,它們可能就會逐漸變得無關緊要。
過去十年來,電子商務造成大型零售商(big-box retailer)痛苦的利潤壓縮,導致了裁員、關店、商場重新調整,甚至破產。零售商還看不到情況緩解跡象之際,網路世界也準備好要對品牌消費品公司如法炮製。

會發生這種情況的核心原因之一,就是網路零售商除了提供全天24小時營業、隨需要選購的便利之外,它們還比實體對手更了解自己的顧客。其實,網路零售商已經精通與顧客建立直接連結的藝術,因而能夠蒐集有關顧客的大量資料。然後,網路零售商使用人工智慧之類的工具,便能夠創造更為個人化的顧客體驗,培養出傳統零售商無法競爭的滿意度、連結度和顧客忠誠度。

而當涉及到消費品公司時,相同的人工智慧也能夠為白標產品(white-labeled product,意指別家廠商代工的品牌商品)和品牌產品在作比較時提供推薦,進而帶給品牌消費品公司更大的壓力。其實,股市已經很清楚這一點;今年到目前為止,品牌消費品產業的股價已經下跌了13%(相較之下,標準普爾五百指數則上漲了2%)。寶僑家品(P&G)剛公布了表現平平的盈餘報告,便進一步說明了這一點;而且並非巧合地,部分原因就歸咎於在那些大型零售商店裡的銷售下降和利潤壓力。雖然