競爭策略公司競爭優勢壓力測試的四個問題

公司競爭優勢壓力測試的四個問題

Stress Test Your Company's Competitive Edge with These 4 Questions

你的策略如何維持永續?
隨著不確定性升高、競爭日趨激烈,高階主管必須更廣泛了解競爭本身,以維持優勢。高階主管應思考四種不同類型的競爭,以便在這個變化中的環境裡維持相關性(relevance),這些建議是根據我們針對競爭力、策略,以及策略性變革的研究而提出的。

在下圖中,這四種競爭類型根據兩個面向來劃分,這兩個象限分別代表兩個不同的問題:(1)「是否有該爭取的顧客?」(2)「我們是否被競爭對手打敗?」這兩個問題能協助你確認,目前是哪一種類型的競爭,讓你面對最大的生存威脅。高階主管若考量和討論所有這四個類型的競爭,就能產生重要的見解,而這樣的分析,也能協助你推動策略。



四種競爭類型


下面那個表,概略呈現四種類型的競爭,並提出四個關鍵問題,以協助你找出重要的策略議題:

競爭以追求相關性。第一個層次、也是最基本的競爭,就是競爭以追求相關性。高階主管在這方面要問的是:「我們的產品或服務,是否符合且滿足實際的消費者需求?」

技術發展跟相關性之間的關係,常是有趣的討論主題。舉例來說,目前已開發出來的許多智慧型手機應用程式,其實並沒有解決任何實際的問題。有關不確定的相關性,最近有一個例子,就是區塊鏈(blockchain),也就是比特