成本隱形冠軍的管理優化之路

應用實例3》嬰兒車製造廠明門實業

隱形冠軍的管理優化之路

導入AVM,對明門最大的幫助就在管理效率的提升,以往公司就是單純地蒐集資料,卻不知怎麼解讀和應用。

明門實業可說是台灣隱型冠軍的代表性企業之一,除了是美國最大嬰兒用品品牌GRACO的合作伙伴,也是義大利Chicco及日本Aprica兩家知名品牌設計製造代工廠,並擁有Nuna和Joie兩個自有品牌,是全球最大嬰兒車製造商。

明門董事長鄭欽明是在政大念EMBA時,因修習商學院講座教授吳安妮的課程,接觸到「作業成本分析法」(ABC),決定將這套制度導入公司管理。現在則持續導入AVM(作業價值管理),應用於公司效率的管理、人力配置、成本管理及品質管理等層面。

找對問題才能對症下藥



導入AVM,對明門最大的幫助就在管理效率的提升,以往公司就是單純地蒐集資料,卻不知怎麼解讀和應用。

現在,明門將製造端的資訊放入AVM系統中,開始對成本的管控,有了更明確的方向。

以最主力的生產機具來說,明門在進行成本分析時,發現其中有一段製程的成本非常高,起先不知道是設備本身沒有競爭力,還是稼動率(即產能利用率)不佳?經由資料分析才發現,問題出在切削的刀具。

因為刀具本身非常昂貴,而採購人員卻沒有做好價格管控,所以採買的價格偏高;其次是刀具的規格太多,但很多相近規格是可以合併使用的。明門於是調整刀具的採買和使用方法,讓整個刀...