3/3 可免費閱讀文章篇數免費閱讀

本文出自

使命感:高績效秘密武器

使命感:高績效秘密武器

2018年7月號

丹尼爾.李伯斯金

Daniel Libeskind
採訪■ 艾莉森.比爾德 Alison Beard
瀏覽人數:699
  • "丹尼爾.李伯斯金"

  • 字放大
  • 文章授權
    購買〈丹尼爾.李伯斯金〉文章授權
  • 購買文章
    購買〈丹尼爾.李伯斯金〉PDF檔
    下載點數 10
PHOTOGRAPHY BY HEATHER STEN
建築師。從柏林的猶太博物館,到紐約的世貿大樓遺址重建,李伯斯金憑藉備受矚目、充滿感情的建築專案,建立了聲譽。他在43歲之前擔任學者,如今與妻子妮娜(Nina)共同領導一家有五十名員工的事務所,承接在世界各地的委託建案。

《哈佛商業評論》問(以下簡稱問):你的一些建案需要十年以上才能完成。你如何讓自己保持動力?

丹尼爾.李伯斯金答(簡稱答):你要有信心,別陷入隨處可見的憤世嫉俗心態。人們說,「這座博物館永遠建不成,你還是放棄吧。」或者說,「碰到所有這些利害關係人,絕不會有任何結果出現。」但你必須經得起批評,而且要相信你做的事情。這不是為你自己。在德國,這是為了遭到扼殺的猶太文化。在紐約,這是為了受害者家屬。

問:在與他人協同工作時,你如何讓每個人通力合作?

答:你必須想要讓他們參與,並以志同道合的精神來推動。與人結盟,即使對方只有一人,這個聯盟之後會擴大。當然,難免會有妥協。但如果堅持下去,你就會成功。

問:你如何決定要承接哪些建案?

答:我會接下任何看起來有趣的案子。我也必須看著客戶的眼睛,確定「這是我想要合作的人」。除此之外,我沒有設下規則。如果有人說,「你可以用十美元蓋一間小屋嗎?」我可能會像承接巴黎市中心一個大建案一樣,輕易就接下這個案子。因為我出身工人階級,從不認為建築就應該是打造城堡。建築是要回應人們的需求。

問:談談你的創意過程。

答:首先,你讓自己沉浸在建地裡,傾聽並觀察那裡有什麼,另外,也要注意聽不見和看不清楚的層面:歷史、傳統。你與這個地方產生共鳴。你在這個新世界裡再生,不是以遊客的身分,而是作為其中的一部分。然後,你必須要有一個能打動你自己的想法。

問:你如何管理遠方的建案?

答:我旅行,到肯亞、波蘭、中國,任何地方。你必須親自到你進行建案的地方。你不能只是畫草圖,把它發送到其他地方。你在建造時,應該謹慎。如果不在現場,建案會變得馬虎粗率。

問:你會把什麼工作委派給別人處理?

答:如果沒有我的妻子,我絕對無法做好工作。我不在這個辦公室裡面談應徵者,我不安排辦公室的運作方式。我最近參加一場會議,聽到了「生意」這個詞。我說,「你在說誰的生意?」令我震驚的是,那是在講我們的生意。我很幸運,與我合作的人可以做到我做不到的事情。至於建築,我們公司的營運方式,就像一個層級極少的創意實驗室。我沒有辦公室可以躲在裡面。我就坐在同事旁邊,所以一個年輕實習生和我之間,並沒有明顯的差距。不管你的背景是什麼、受過多少教育、年紀有多大,每個人都有可以分享的事情。

問:你已經72歲,有沒有想過要退休?

答:從來沒想過。雖然我工作很努力,但沒有把它看成工作,因為我做的是自己喜愛的事情。這樣你就不會感受到時間流逝。你會完全受到吸引,沉浸在忘我的狀態。我也必須強調,我跟很棒的人們共事。我期待看到他們。我不想隱退獨自一人。

「在任何工作中,你都需要『耐心』這項美德,但在建築業中特別需要它。」

(林麗冠譯自“Life's Work,” HBR, July-August 2018)



採訪■ 艾莉森.比爾德 Alison Beard

《哈佛商業評論》英文版資深編輯。