激勵員工用價值留住人才

用價值留住人才

人才不僅是在為企業工作,同時也是在為實現個人價值而工作。

市場經濟越成熟,競爭就會越加激烈,而當競爭越加激烈的時候,人才就越稀缺。因此,企業競爭的重要因素,已經從掌握多少物質資源,轉變到掌握多少人力資源、開發多少人力資源上。在高技術含量的企業、創意服務企業中,這樣的特點尤其突出。這說明,企業的商業推動力量,越來越依賴於企業領導者如何去利用那些高質量的人才,而高質量的人才對於企業的貢獻,也讓領導者們心動不已。

如何才能吸引那些優質的人才?如何又能保證發揮他們最大的靈活性?

答案聽起來並不深奧:用價值留住員工、引導員工並開發員工。

領導應該讓員工發現,他們對於企業而言有著重要的價值,要幫助他們在企業內找到積極的存在感,感受到濃厚的價值感。這樣,員工才會更加盡心盡力的為企業工作。

我曾經不留情面地指出一些領導者對員工價值的忽視,因為這些領導者總是喜歡向下屬有意無意地透露這樣的話:企業不會因為少某一個員工而停止運轉。的確,領導者說的話並非不是事實,但這樣的觀點顯然也會讓下屬這樣看待他們自己:我對於企業而言並不重要,企業對於我也並不看重。

由於這樣的心理作祟,不少領導者所抱怨的員工不願意最大程度付出,也就有了解釋的原因。越來越多的年輕員工,在開始工作之前,都會比...