初來乍到，新進主管如何爭取資源？

轉職潮結束後，很多中階主管紛紛來到新的舞台，邁入下一段職涯。初來乍到，新主管們如何在嶄新且陌生的環境中爭取資源，一展抱負呢？

中階主管，是組織內承上啟下的角色，要爭取資源，不妨發揮這個職階的特性與優勢，善用上下的「連結」，也就是藉由向下管理與向上管理，來獲取支持。

向下管理，專業贏得團隊信任

剛進入公司，新進主管與團隊成員的關係仍很薄弱，因此當務之急，就是建立部屬對自己的信任，讓往後的合作更順利。

1. 短時間內熟悉產品與服務，建立新know-how

即使新公司與舊公司屬於同一產業，產品或服務仍有不同性質與特長，所以新進主管最優先的，還是必須以最短的時間熟悉新公司的產品或服務，迅速建立領域新知識與know-how，才能建立起專業形象，向部屬伸出初步溝通的觸角，讓對方較能信服新主管的能力與領導

2. 結合過去的管理經驗，熟悉部署的工作內容

新任主管若如果不熟悉部屬的工作內容，將很難驅動整個團隊，因此可以善用過去的管理經驗，主動了解部屬的工作事項與客戶。有些主管或許覺得，只要大致了解團隊成員的狀況即可，忘了應該要親力親為的「借力使力」，譬如請下屬陪同，帶領自己去見他們熟識的供應商與客戶，與之建立良好關係...