策略全世界最老企業五大改造工程
全世界最老企業五大改造工程
How the World's Oldest Company Reinvented Itself
它仰賴內部人員來領導變革。
紙張需求的衰退，嚴重打擊史托拉安索公司（Stora Enso）。這家紙漿與紙業巨擘是全世界最古老的企業，歷史可追溯至1288年。2011年，它的三萬名員工有超過三分之一遭到裁員。雖然它再度恢復獲利，但必須轉型成為全球性的可再生材料公司。
當時的執行長喬柯．卡維能（Jouko Karvinen）和他的團隊，決定不按照典型的方式去做，也就是不打算仰賴外部顧問。相反地，他們設法激勵員工恢復幹勁，善用那些員工，但是卡維能解釋說：「我們並不只是想要挑選過去一直與我們共事的那類資深主管，因為我們知道，若要推動企業轉型，我們需要新的觀點。」
史托拉安索實施多個行動方案以啟動轉型，其中採取一個新方法來進行變革管理。他們並沒有挑選常見類型的資深主管來負責變革，而是成立一支由內部員工組成的多元背景團隊，名為「鋪路者」（Pathbuilder），向資深領導人提出新構想。這支團隊可說是「影子內閣」。一開始，鋪路者團隊著手建立新的企業目的和價值觀，並設計一套整體流程，用來推動破壞式創新和數位化。
從更大規模的角度來看，鋪路者團隊協助推動史托拉安索轉型成全球可再生材料公司。2006年，該公司70%的營收和60%的獲利都
當時的執行長喬柯．卡維能（Jouko Karvinen）和他的團隊，決定不按照典型的方式去做，也就是不打算仰賴外部顧問。相反地，他們設法激勵員工恢復幹勁，善用那些員工，但是卡維能解釋說：「我們並不只是想要挑選過去一直與我們共事的那類資深主管，因為我們知道，若要推動企業轉型，我們需要新的觀點。」
史托拉安索實施多個行動方案以啟動轉型，其中採取一個新方法來進行變革管理。他們並沒有挑選常見類型的資深主管來負責變革，而是成立一支由內部員工組成的多元背景團隊，名為「鋪路者」（Pathbuilder），向資深領導人提出新構想。這支團隊可說是「影子內閣」。一開始，鋪路者團隊著手建立新的企業目的和價值觀，並設計一套整體流程，用來推動破壞式創新和數位化。
從更大規模的角度來看，鋪路者團隊協助推動史托拉安索轉型成全球可再生材料公司。2006年，該公司70%的營收和60%的獲利都
