領導開創未來的四種領導人

開創未來的四種領導人

The 4 Kinds of Leaders Who Create the Future

打造永遠不被未來淘汰的職涯,方法不只一種。
教授、電腦設計師艾倫.凱伊(Alan Kay)有句名言:「預測未來的最佳方法,就是主動開創未來。」但是,在如此動盪而充滿未知的世界裡,如何才能開創未來?成功的組織如何繼往開來,建構對未來的新觀點?已占有一席之地的品牌,要如何忠於最初的承諾,同時在面對價值觀與偏好不同的新顧客時,如何對他們產生意義和關聯?功成名就的高階主管,如何確定自己的全部所知(辛苦累積的智慧和專業),不會限制了自己的想像力?

這些問題對組織和領導人很重要,會決定他們能否擁有美好的未來,還是會困在過去。我在為寫書和《哈佛商業評論》文章而做的研究裡,都會特別仔細觀察因為這些問題而活力充沛、而非動彈不得的領導人。在我思考那些領導人和驅策他們的思維習慣時,我發現,他們大部分可分為以下四個類型:

狂熱的學習者


擔任領導人而產生的深刻滿足感之一,就是你可以成為老師:有些年輕同事渴望獲得已受到時間考驗證明有效的建議,你可以與他們分享你在職涯過程中累積的智慧。至於開創未來,高效能領導人多半是最渴望學習的人。有創意的領導人總是自問:「我的學習速度跟得上世界變動的速度嗎?」

WD-40的執行長蓋瑞.里奇(Garry Ridge),可能是我所知最