自我管理成為零工經濟贏家

在這個零工經濟的時代,有許多不隸屬於任何組織的獨立約聘人員。這些自由工作者如果要在職場上取得成功,就必須管理不確定性。因此,本文提出他們必須努力培養、耕耘的四大連結:工作環境、例行公事、事業目的、人際關係。
「你是否曾站在表演空中飛人的高空鞦韆上?」當我們請目前擔任獨立顧問的瑪莎,描述她在五年前離開全球性的顧問公司之後的工作經歷,她就是這麼回覆我們的。她最近剛開始嘗試高空鞦韆,覺得這很適合用來描述她目前的生活:在兩項工作之間的空虛感,接到下一個案子的興高采烈,以及她這一行必須具備的紀律、專注與優雅。她進一步解釋,空中飛人表演者似乎冒著極大風險,但背後其實有一個安全系統保護他們,包括網子、設備,以及其他表演者。她說:「他們似乎完全靠自己,但其實並非如此。」

瑪莎(假名,本文中提及的其他人名也經修改)屬於目前蓬勃發展的工作群體,也就是俗稱的零工經濟(gig economy)。北美與西歐約有1.5億人,離開相對安穩的組織生活,自願或非自願成為獨立約聘人員。這個成長趨勢,部分反映叫車與任務導向服務平台的興起,但麥肯錫顧問公司(McKinsey)近期發表的報告指出,知識密集產業與創意工作,是自由工作經濟(freelance economy)中最大與成長最快的群體。

為了解獨立工作如何能成功,我們最近針對65位自由工作者進行深度調查。我們發現,這些自由工作者不分世代與職業,感受出奇地相似:所有調查對象一致