創新三大創新策略,再造第二曲線

台大管理學院院長郭瑞祥解讀「讓公司再度輝煌」

三大創新策略,再造第二曲線

三大創新策略,再造第二曲線

郭瑞祥針對台灣中小企業如何再創成長曲線,提出策略建議。 郭瑞祥 提供

要靠創新延續企業第二成長曲線,中小企業面臨許多全球化大型企業沒有的限制與挑戰。台灣大學管理學院院長暨工商管理學系教授郭瑞祥接受本刊專訪,為在地企業解讀本期焦點企畫「讓公司再度輝煌」,並提出創新策略建議。以下為採訪內容摘要:

要靠創新延續企業第二成長曲線,中小企業面臨許多全球化大型企業沒有的限制與挑戰。台灣大學管理學院院長暨工商管理學系教授郭瑞祥接受本刊專訪,為在地企業解讀本期焦點企畫「讓公司再度輝煌」,並提出創新策略建議。以下為採訪內容摘要:

啟動第二波創新〉(Finding Your Company's Second Act)一文,作者雷利.唐恩斯(Larry Downes)與保羅.努恩斯(Paul Nunes)試著歸納出靠著大爆炸式創新而輝煌一時的企業,為何後繼乏力的根由,並提出再創未來的策略建議;乍看這個概念,許多讀者可能會覺得與管理學者韓第(Charles Handy)的「第二曲線」概念有些類似,但其實兩個概念要探討的對象有些不同。

啟動第二波創新〉關切的是當前數位競爭生態下,靠創新獲得市場高度注目的新創企業,企業生命曲線卻被高度壓縮,高峰之後就是急速下滑,往往來得快,去得也快。這類大爆炸式創新主要出現在中國大陸或是美國;至於韓第在《第二曲線》一書中主張:「無論是個人或是企業,都應該在第一條成長曲線尚未走下坡之前,開創第二曲線,否則在十年之內必將被淘汰。」關切的是為數眾多的既存組織。而儘管對象不同...