策略五大行動變身創辦人

五大行動變身創辦人

CEOs Should Think Like Founders, Not Just Managers

企業要成長,這樣的轉變是必要的:執行長應該像創辦人那樣思考,而不能只以經理人的格局思考。而要達成這樣的改變,本文提出應採取的五種行動:改變心態、不尋求共識、接受建設性失敗、利用新指標、發展組合式策略。
2001年全球市值最高公司的名單,幾乎是績優股的天下。奇異(GE)、微軟(Microsoft)、艾克森美孚(ExxonMobil)、沃爾瑪(Walmart)、花旗集團(CitiGroup),這些企業都是由專精效率與最佳化的經理人領導,他們透過不斷改良讓業務成長。

時間快轉到現在,這份名單看來截然不同。蘋果(Apple)、字母(Alphabet)、微軟、亞馬遜(Amazon)、波克夏海瑟威(Berkshire Hathaway)領先群雄,緊追在後的是阿里巴巴(Alibaba)、臉書(Facebook)、騰訊(Tencent)。這些大都是年輕公司,由創辦人和他們的團隊領導,他們勇氣十足,持續在核心事業中,採取新成長優於效率的做法。

這十幾年間發生的許多事,導致這項變動,不過,我們還是從中看到一個明確的訊號。現在市場獎勵這些年輕企業,是因為它們代表了長期願景,以及持續投資推動新的成長。

面對這些發展,大型企業已回應了一段時間,主要做法是應用新創事業的方法,像是精實試驗、設計思維、敏捷開發等。這些技巧雖然必要且有用,但如果單獨使用,只能暫時解決問題。

企業想回復成長軌跡,必須經歷更深刻的改變,而且得從