策略執行策略壓力適當,企業績效妥當

策略壓力適當,企業績效妥當

Great Corporate Strategies Thrive on the Right Amount of Tension

本文告訴你「策略壓力」有什麼好處。
大多數高階主管耗費大量心力制定策略之後,都會希望看到自家公司的策略計畫徹底執行。一般常認為,策略計畫執行上的偏差,會對公司績效造成不良影響。然而,遵循策略未必和績效有直接關聯。

策略與策略執行之間的落差常被稱為「策略失調」(strategic dissonance),我們則稱為「策略壓力」。過去許多研究運用葉克斯–多德森法則(Yerkes-Dodson Law)來檢視壓力和個人表現之間的關聯;根據這項法則,壓力能提升個人表現直到某一個點,超過這個點之後,壓力就無法提升表現。類似的情況是,「策略壓力」也可以改善公司績效,但是只到某一個點為止。



策略耗竭(策略壓力過多)。過多的策略壓力,通常是由以下的一個或多個原因造成:(1)自主權過多,也就是員工按照自己要做的事情去做,犧牲了企業的協調一致;(2)不切實際的策略計畫,也就是組織無法落實最高管理階層提出的計畫;(3)市場動態,也就是外部發展情況促使組織朝不同於最初規畫的方向前進。當策略執行大幅偏離最初的策略時,計畫與現實之間的聯繫被打破,資源遭到浪費,組織缺乏指引。這種情境的特點包括:有許多不同的專案,與最初的策略計畫幾乎沒有共同點的許多零星分