本文出自

八型企業文化成功學

八型企業文化成功學

2018年1月號

讓員工與公司高度融合

Convergence Matters
幼如.鄭 (音譯) J. Yo-Jud Cheng , 耶利米亞.李 Jeremiah Lee , 傑西.普萊斯 Jesse Price , 鮑瑞思.葛羅伊斯堡 Boris Groysberg
瀏覽人數:3516
  • "讓員工與公司高度融合"

  • 字放大
  • 多人授課購買
    購買〈讓員工與公司高度融合〉文章
  • 個人收藏購買
    購買〈讓員工與公司高度融合〉PDF檔
    下載點數 10
關係篇》和組織步調一致,工作更投入。

在我們比較了員工對組織中最明顯與最重要文化特質的看法之後,出現兩種風格的組織:員工對於最重要的文化特質很少意見相同的「低度融合」(low convergence),以及員工看法更趨近一致的「高度融合」(high convergence)。在下列的兩個例子當中,每個點代表一位員工。

注意,在「低度融合」組織裡,八項文化特質裡有七項是員工認為最重要的,每個象限都有項目入選。

這代表員工看待公司的方式不太一樣,常常甚至看法相反。比方說,有些人認為公司是「關懷型」,其他人則認為是「權威型」。

「高度融合」為什麼重要?因為它與員工投入和顧客導向的程度有相關性。不過,如果你的組織文化並不是你想要的文化,高度融合就會讓改變文化變得比較困難。

(蘇偉信譯自“Convergence Matters,”HBR, January-February 2018)



幼如.鄭 (音譯) J. Yo-Jud Cheng

哈佛商學院策略組博士候選人。


耶利米亞.李 Jeremiah Lee

主持史賓沙顧問公司(Spencer Stuart)顧問服務的創新工作。


傑西.普萊斯 Jesse Price

史賓沙顧問公司組織文化服務領導人;他和耶利米亞.李兩人共同創辦了兩家與文化相關的企業。


鮑瑞思.葛羅伊斯堡 Boris Groysberg

哈佛商學院企管講座教授,與麥可.史林德(Michael Slind)合著《溝通》(Talk, Inc., HBR Press, 2012)。


本篇文章主題組織文化